Защищено: Игра по правилам

Игра по правилам

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Сильный ли у вас характер? (тест)

Сильный характерСпособны ли вы проявить характер? Принадлежите ли к числу людей настойчивых и обладающих чувством ответственности? Этот тест поможет вам это выяснить.

Итак, приступим: Читать полностью »

16 основных составляющих успеха

Конструктивный ум

Закон 1.

«Успех – это в значительной мере проблема гармоничного приспособления вашего «я» к меняющейся остановке при сохранении устойчивости».
Наполеон Хилл

В своей книге «Думай и богатей-4» Наполеон Хилл рассказал о 16 составляющих успеха, знание которых поможет вам в достижении вашей конкретной Главной цели без нарушения прав других людей.

Сегодня поговорим о законе № 1 - Конструктивный ум Читать полностью »

Умеете ли вы делегировать полномочия? (тест)

Предыдущей статьёй "За себя и за того парня" я начала тему делегирования полномочий. Предлагаю вам пройти эти тесты, чтобы понять, насколько вы умеете это делать. Читать полностью »

За себя и за того парня

za-togo-parnya«Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете своё собственное время».

Сочиро Хонда

Вспомним, что основная функция менеджера, это управление и принятие решений. Для того, чтобы быть хорошим управленцем недостаточно досконально знать производственный процесс или тонкости маркетинговой стратегии фирмы. Менеджмент – это прежде всего управление людьми. И одна из важнейших составляющих управления – делегирование своих полномочий подчинённым. Читать полностью »

Использование времени и индивидуальность руководителя

ispolzovanie-vremeni“Время, которое вы тратите, - принадлежит вам. Вы должны стать его хозяином и не позволять ему управлять собой. Вы не сможете управлять своим временем до тех пор, пока не начнете управлять собой. Ни способности, ни мастерство, ни опыт, ни знания не могут сделать руководителя эффективным до тех пор, пока он не научится управлять собой”.

Джеральд Эшенбах

Читать полностью »

Оцените свою работу (тест)

moya-rabota

"В каждой шутке, есть доля шутки" - как говорят в России. И шутки, порой, бывают очень грустные. Крайне важно, чтобы Ваша работа Вам нравилась. Но мы все знаем, что так бывает далеко не всегда. Предлагаю Вам проанализировать на этот счёт свою работу. При ответе опирайтесь на свои чувства, а не на мнения друзей, коллег и знакомых. Читать полностью »

Х. Маккей об управлении персоналом

Х.Маккей

Харви Маккей

Неважно, чем вы занимаетесь - для того чтобы достичь успеха, управляющие должны создавать условия, в которых их сотрудники работали бы максимально продуктивно. Даже если вы детально ознакомили своих сотрудников с тем, что от них требуется, это не окажет желаемого действия, если вы одновременно уничтожите у них ощущение свободы и непринужденности. Создайте им условия труда, отвечающие не вашим, а их потребностям, - только тогда можно рассчитывать, что они будут работать с максимальной отдачей.

Предоставьте им свободу принятия решений... и признание... и внимание... и в девяти случаях из десяти они не уйдут. Читать полностью »

Уроки из поражений

Уроки из пораженийВсякая борьба состоит не только из успехов и побед, но также из неудач и поражений. Важно, подчеркивается во многих пособиях по “самопомощи”, чтобы провалы не убили ваше упорство в достижении целей. Порой бывает, что ваши старания перестают давать нужный эффект и происходит “пробуксовка” ваших усилий. Это еще не поражение. Э. Блисс советует: “Когда вы пытаетесь что-то сделать, но ничего не происходит, остановитесь. Вместо того чтобы вкладывать еще больше времени и напрасные усилия, проанализируйте проблему и посмотрите, не сможете ли вы найти новый подход”. Читать полностью »

Что означает «закрыть проект»?

Завершить проектЗакрытие проекта является самым важным и часто самым трудным этапом его жизненного цикла. Мотивация персонала исчерпана, члены команды изъявляют желание поскорее всё «сбыть с рук» и перейти к новым проектам, однако еще многое необходимо завершить, прежде чем можно объявлять о полном окончании проекта. Читать полностью »