Стив Джобс о самом важном

Стив Джобс1Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетию, но также даёт вам капельку оптимизма в тяжёлое время.

Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь?

Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость.

Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой. Читать полностью »

Командные роли. Тест Белбин

Тест Белбин

Зачастую при формировании команды, менеджеры по персоналу используют различные психологические тесты для оценки персонала. Тест Мередит Белбин наиболее эффективный для работы с командой.

По мнению автора, у каждого человека две роли. Первая - функциональная, вторая - командная. Автор более десяти лет посвятил изучению командных ролей и в результате экспериментов с различными рабочими группами, выделил 8 ролей: Читать полностью »

Делегирование полномочий при управлении проектом

Делегирование полномочий

Этой статьёй, мне хотелось бы продолжить тему делегирования полномочий.

Традиционно, ответственные решения принимает, причём единолично, руководитель проекта, в крайнем случае, руководитель структурного подразделения внутри проекта. Хотя подобный подход и обеспечивает максимальную степень контроля за процессом принятия решений, но он, тем не менее, ограничивает объем информации, на основании которой принимаются проектные решения, а кроме того, ослабляет ответственность, которую испытывают со своей стороны сотрудники за качество и общую значимость их работы по проекту, и, что часто немаловажно, - снижает оперативность принятия и реализации решений. Читать полностью »

Д. Дорнан о создании положительной самооценки

d-dornan

Джим Дорнан

Я избрал для себя путь находиться среди тех людей, которые оказывали положительное влияние на мои цели и убеждения. Я отказался выслушивать разговоры о своих неудачах и убедил себя, как говорил Джон Максвелл, «сквозь неудачи двигаться вперед». Я создал положительную самооценку путем продвижения вперед маленькими шажками.

Для меня жизненно важными были следующие шесть шагов, которыми я готов поделиться с вами: Читать полностью »

Бери пример с Цезаря

Julius-CaesarРАЦИОНАЛЬНО ОРГАНИЗОВЫВАЙ СВОЮ РАБОТУ – БЕРИ ПРИМЕР С ЦЕЗАРЯ, ДЕЛАВШЕГО ОДНОВРЕМЕННО НЕСКОЛЬКО ДЕЛ

Формулировка закона

Зачастую в своей работе мы очень много времени тратим на посторонние вещи. Это негативно сказывается на качестве и продуктивности нашей деятельности. Научитесь эффективно использовать свое рабочее время. Читать полностью »

Игра по правилам

Игра по правилам

Каждый хочет чего-то достичь, иметь возможность гордиться собой. Однако, кому-то это удаётся, а кому-то нет.

Успех приходит к тому, кто умеет действовать эффективно, т.е. способен максимально использовать всё лучшее из собственных внутренних ресурсов. Читать полностью »

Сильный ли у вас характер? (тест)

Сильный характерСпособны ли вы проявить характер? Принадлежите ли к числу людей настойчивых и обладающих чувством ответственности? Этот тест поможет вам это выяснить.

Итак, приступим: Читать полностью »

16 основных составляющих успеха

Конструктивный ум

Закон 1.

«Успех – это в значительной мере проблема гармоничного приспособления вашего «я» к меняющейся остановке при сохранении устойчивости».
Наполеон Хилл

В своей книге «Думай и богатей-4» Наполеон Хилл рассказал о 16 составляющих успеха, знание которых поможет вам в достижении вашей конкретной Главной цели без нарушения прав других людей.

Сегодня поговорим о законе № 1 - Конструктивный ум Читать полностью »

Умеете ли вы делегировать полномочия? (тест)

Предыдущей статьёй "За себя и за того парня" я начала тему делегирования полномочий. Предлагаю вам пройти эти тесты, чтобы понять, насколько вы умеете это делать. Читать полностью »

За себя и за того парня

za-togo-parnya«Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете своё собственное время».

Сочиро Хонда

Вспомним, что основная функция менеджера, это управление и принятие решений. Для того, чтобы быть хорошим управленцем недостаточно досконально знать производственный процесс или тонкости маркетинговой стратегии фирмы. Менеджмент – это прежде всего управление людьми. И одна из важнейших составляющих управления – делегирование своих полномочий подчинённым. Читать полностью »