Умеете ли вы делегировать полномочия? (тест)

Предыдущей статьёй "За себя и за того парня" я начала тему делегирования полномочий. Предлагаю вам пройти эти тесты, чтобы понять, насколько вы умеете это делать. Читать полностью »

Защищено: За себя и за того парня

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Использование времени и индивидуальность руководителя

ispolzovanie-vremeni“Время, которое вы тратите, - принадлежит вам. Вы должны стать его хозяином и не позволять ему управлять собой. Вы не сможете управлять своим временем до тех пор, пока не начнете управлять собой. Ни способности, ни мастерство, ни опыт, ни знания не могут сделать руководителя эффективным до тех пор, пока он не научится управлять собой”.

Джеральд Эшенбах

Читать полностью »

Оцените свою работу (тест)

moya-rabota

"В каждой шутке, есть доля шутки" - как говорят в России. И шутки, порой, бывают очень грустные. Крайне важно, чтобы Ваша работа Вам нравилась. Но мы все знаем, что так бывает далеко не всегда. Предлагаю Вам проанализировать на этот счёт свою работу. При ответе опирайтесь на свои чувства, а не на мнения друзей, коллег и знакомых. Читать полностью »

Х. Маккей об управлении персоналом

Х.Маккей

Харви Маккей

Неважно, чем вы занимаетесь - для того чтобы достичь успеха, управляющие должны создавать условия, в которых их сотрудники работали бы максимально продуктивно. Даже если вы детально ознакомили своих сотрудников с тем, что от них требуется, это не окажет желаемого действия, если вы одновременно уничтожите у них ощущение свободы и непринужденности. Создайте им условия труда, отвечающие не вашим, а их потребностям, - только тогда можно рассчитывать, что они будут работать с максимальной отдачей.

Предоставьте им свободу принятия решений... и признание... и внимание... и в девяти случаях из десяти они не уйдут. Читать полностью »

Уроки из поражений

Уроки из пораженийВсякая борьба состоит не только из успехов и побед, но также из неудач и поражений. Важно, подчеркивается во многих пособиях по “самопомощи”, чтобы провалы не убили ваше упорство в достижении целей. Порой бывает, что ваши старания перестают давать нужный эффект и происходит “пробуксовка” ваших усилий. Это еще не поражение. Э. Блисс советует: “Когда вы пытаетесь что-то сделать, но ничего не происходит, остановитесь. Вместо того чтобы вкладывать еще больше времени и напрасные усилия, проанализируйте проблему и посмотрите, не сможете ли вы найти новый подход”. Читать полностью »

Что означает «закрыть проект»?

Завершить проектЗакрытие проекта является самым важным и часто самым трудным этапом его жизненного цикла. Мотивация персонала исчерпана, члены команды изъявляют желание поскорее всё «сбыть с рук» и перейти к новым проектам, однако еще многое необходимо завершить, прежде чем можно объявлять о полном окончании проекта. Читать полностью »

Я хороший начальник? (тест)

Хороший начальникЭто тест предназначен для тех, кто стремится сделать карьеру или хочет реально оценить свои качества руководителя. Надо ответить «да» или «нет» на следующие вопросы: Читать полностью »

Ли Якокка об искусстве управления

Ли Якокка

Ли Якокка

"Суть любого бизнеса: персонал, продукты, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть"
Ли Якокка

Ли Якокка спас от краха фирму "Крайслер" и сделался в результате этого "национальным героем" Японии. Если внимательно прочитать и проанализировать те места его книги, где речь идет об искусстве управления, можно прийти к следующим выводам: Читать полностью »

Шесть основных заповедей делового этикета

Деловой этикет

«Успехи того или иного человека в его финансовых делах процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять – от его умения общаться с людьми»
Дейл Карнеги

Новую рубрику «Я – исполнитель» я решила начать с этой темы. Хотя она в равной степени касается и руководящего состава. Трудно сказать, сколько денег теряется ежегодно, сколько рушится карьер из-за неправильного поведения или невоспитанности. Читать полностью »