Х. Маккей об управлении персоналом

Х.Маккей

Харви Маккей

Неважно, чем вы занимаетесь - для того чтобы достичь успеха, управляющие должны создавать условия, в которых их сотрудники работали бы максимально продуктивно. Даже если вы детально ознакомили своих сотрудников с тем, что от них требуется, это не окажет желаемого действия, если вы одновременно уничтожите у них ощущение свободы и непринужденности. Создайте им условия труда, отвечающие не вашим, а их потребностям, - только тогда можно рассчитывать, что они будут работать с максимальной отдачей.

Предоставьте им свободу принятия решений... и признание... и внимание... и в девяти случаях из десяти они не уйдут. Читать полностью »

Уроки из поражений

Уроки из пораженийВсякая борьба состоит не только из успехов и побед, но также из неудач и поражений. Важно, подчеркивается во многих пособиях по “самопомощи”, чтобы провалы не убили ваше упорство в достижении целей. Порой бывает, что ваши старания перестают давать нужный эффект и происходит “пробуксовка” ваших усилий. Это еще не поражение. Э. Блисс советует: “Когда вы пытаетесь что-то сделать, но ничего не происходит, остановитесь. Вместо того чтобы вкладывать еще больше времени и напрасные усилия, проанализируйте проблему и посмотрите, не сможете ли вы найти новый подход”. Читать полностью »

Защищено: Что означает «закрыть проект»?

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Я хороший начальник? (тест)

Хороший начальникЭто тест предназначен для тех, кто стремится сделать карьеру или хочет реально оценить свои качества руководителя. Надо ответить «да» или «нет» на следующие вопросы: Читать полностью »

Ли Якокка об искусстве управления

Ли Якокка

Ли Якокка

"Суть любого бизнеса: персонал, продукты, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть"
Ли Якокка

Ли Якокка спас от краха фирму "Крайслер" и сделался в результате этого "национальным героем" Японии. Если внимательно прочитать и проанализировать те места его книги, где речь идет об искусстве управления, можно прийти к следующим выводам: Читать полностью »

Шесть основных заповедей делового этикета

Деловой этикет

«Успехи того или иного человека в его финансовых делах процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять – от его умения общаться с людьми»
Дейл Карнеги

Новую рубрику «Я – исполнитель» я решила начать с этой темы. Хотя она в равной степени касается и руководящего состава. Трудно сказать, сколько денег теряется ежегодно, сколько рушится карьер из-за неправильного поведения или невоспитанности. Читать полностью »

Поднятие самооценки как фактор достижения успеха

СамооценкаКАЖДЫЙ из нас склонен к обсуждению своей собственной внешности, но не особо обращает внимание на внешность остальных и, в то же самое время, думает, что весь мир обсуждает то, как он выглядит! Мы можем быть подвержены странной самокритике, которая не всегда поддается логике.

Наше помешательство на себе самих связано с нашим пониманием успеха. Если мы понимаем успех как стремление к совершенству, то мы обрекаем себя на постоянное сравнение с недостижимым идеалом. Нас будет постоянно волновать вопрос: «Достигли я совершенства или нет?» Читать полностью »

Страсть вашей жизни

Стремление к мечтеУспех в жизни приходит тогда, когда вы достигаете всей полноты существования, воплотив в жизнь свою мечту, которую вы стопроцентно заслуживаете. Только тогда настанет ваш триумф, только тогда вы пойдете по жизни с поднятой головой, с тем истинным счастьем и удовольствием, которые приходят в результате погружения в предмет страсти. Читать полностью »

Управленческое решение

РешениеО принятии управленческих решений я уже писала (Принятие управленческих решений), но тема настолько глубока и актуальна, что к ней вернуться придётся, вероятно, ни один раз.

Собственно, любая деятельность и состоит в принятии и реализации решений, любой деятельностью нужно управлять. Под управленческим решением понимается выбор способа действия для достижения целей управления. И это - основной "продукт" руководящего менеджерского звена. Читать полностью »

«НЕУДАЧА»

Наполеон Хилл

Наполеон Хилл

Всезнающее Провидение так организовало дела человеческие, что человек, вступающий в возраст разума, должен понести крест НЕУДАЧИ в том или ином виде. Самый тяжкий и жестокий крест из всех крестов — НИЩЕТА!

Сотни миллионов людей, живущих на Земле, считают естественной жизнь под бременем этого креста и довольствуются тремя простыми жизненными радостями — месту, где поспать, чему-нибудь съедобному, а также одежде, чтобы прикрыться.

Несение креста бедности — нешуточное дело!

Но кажется важным, что величайшие и самые преуспевающие люди из всех живших считали необходимым нести этот крест до того, как «явились».

НЕУДАЧА обычно воспринимается как проклятие. Но лишь немногим суждено когда-то понять, что неудача становится проклятием лишь воспринимаясь таковой. Читать полностью »