Командные роли. Тест Белбин

Тест Белбин

Зачастую при формировании команды, менеджеры по персоналу используют различные психологические тесты для оценки персонала. Тест Мередит Белбин наиболее эффективный для работы с командой.

По мнению автора, у каждого человека две роли. Первая - функциональная, вторая - командная. Автор более десяти лет посвятил изучению командных ролей и в результате экспериментов с различными рабочими группами, выделил 8 ролей: Читать полностью »

Делегирование полномочий при управлении проектом

Делегирование полномочий

Этой статьёй, мне хотелось бы продолжить тему делегирования полномочий.

Традиционно, ответственные решения принимает, причём единолично, руководитель проекта, в крайнем случае, руководитель структурного подразделения внутри проекта. Хотя подобный подход и обеспечивает максимальную степень контроля за процессом принятия решений, но он, тем не менее, ограничивает объем информации, на основании которой принимаются проектные решения, а кроме того, ослабляет ответственность, которую испытывают со своей стороны сотрудники за качество и общую значимость их работы по проекту, и, что часто немаловажно, - снижает оперативность принятия и реализации решений. Читать полностью »

Д. Дорнан о создании положительной самооценки

d-dornan

Джим Дорнан

Я избрал для себя путь находиться среди тех людей, которые оказывали положительное влияние на мои цели и убеждения. Я отказался выслушивать разговоры о своих неудачах и убедил себя, как говорил Джон Максвелл, «сквозь неудачи двигаться вперед». Я создал положительную самооценку путем продвижения вперед маленькими шажками.

Для меня жизненно важными были следующие шесть шагов, которыми я готов поделиться с вами: Читать полностью »

Бери пример с Цезаря

Julius-CaesarРАЦИОНАЛЬНО ОРГАНИЗОВЫВАЙ СВОЮ РАБОТУ – БЕРИ ПРИМЕР С ЦЕЗАРЯ, ДЕЛАВШЕГО ОДНОВРЕМЕННО НЕСКОЛЬКО ДЕЛ

Формулировка закона

Зачастую в своей работе мы очень много времени тратим на посторонние вещи. Это негативно сказывается на качестве и продуктивности нашей деятельности. Научитесь эффективно использовать свое рабочее время. Читать полностью »

Игра по правилам

Игра по правилам

Каждый хочет чего-то достичь, иметь возможность гордиться собой. Однако, кому-то это удаётся, а кому-то нет.

Успех приходит к тому, кто умеет действовать эффективно, т.е. способен максимально использовать всё лучшее из собственных внутренних ресурсов. Читать полностью »

Сильный ли у вас характер? (тест)

Сильный характерСпособны ли вы проявить характер? Принадлежите ли к числу людей настойчивых и обладающих чувством ответственности? Этот тест поможет вам это выяснить.

Итак, приступим: Читать полностью »

16 основных составляющих успеха

Конструктивный ум

Закон 1.

«Успех – это в значительной мере проблема гармоничного приспособления вашего «я» к меняющейся остановке при сохранении устойчивости».
Наполеон Хилл

В своей книге «Думай и богатей-4» Наполеон Хилл рассказал о 16 составляющих успеха, знание которых поможет вам в достижении вашей конкретной Главной цели без нарушения прав других людей.

Сегодня поговорим о законе № 1 - Конструктивный ум Читать полностью »

Умеете ли вы делегировать полномочия? (тест)

Предыдущей статьёй "За себя и за того парня" я начала тему делегирования полномочий. Предлагаю вам пройти эти тесты, чтобы понять, насколько вы умеете это делать. Читать полностью »

За себя и за того парня

za-togo-parnya«Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете своё собственное время».

Сочиро Хонда

Вспомним, что основная функция менеджера, это управление и принятие решений. Для того, чтобы быть хорошим управленцем недостаточно досконально знать производственный процесс или тонкости маркетинговой стратегии фирмы. Менеджмент – это прежде всего управление людьми. И одна из важнейших составляющих управления – делегирование своих полномочий подчинённым. Читать полностью »

Использование времени и индивидуальность руководителя

ispolzovanie-vremeni“Время, которое вы тратите, - принадлежит вам. Вы должны стать его хозяином и не позволять ему управлять собой. Вы не сможете управлять своим временем до тех пор, пока не начнете управлять собой. Ни способности, ни мастерство, ни опыт, ни знания не могут сделать руководителя эффективным до тех пор, пока он не научится управлять собой”.

Джеральд Эшенбах

Читать полностью »