Ли Якокка об искусстве управления

Ли Якокка

Ли Якокка

"Суть любого бизнеса: персонал, продукты, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть"
Ли Якокка

Ли Якокка спас от краха фирму "Крайслер" и сделался в результате этого "национальным героем" Японии. Если внимательно прочитать и проанализировать те места его книги, где речь идет об искусстве управления, можно прийти к следующим выводам: Читать полностью »

Шесть основных заповедей делового этикета

Деловой этикет

«Успехи того или иного человека в его финансовых делах процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять – от его умения общаться с людьми»
Дейл Карнеги

Новую рубрику «Я – исполнитель» я решила начать с этой темы. Хотя она в равной степени касается и руководящего состава. Трудно сказать, сколько денег теряется ежегодно, сколько рушится карьер из-за неправильного поведения или невоспитанности. Читать полностью »

Поднятие самооценки как фактор достижения успеха

СамооценкаКАЖДЫЙ из нас склонен к обсуждению своей собственной внешности, но не особо обращает внимание на внешность остальных и, в то же самое время, думает, что весь мир обсуждает то, как он выглядит! Мы можем быть подвержены странной самокритике, которая не всегда поддается логике.

Наше помешательство на себе самих связано с нашим пониманием успеха. Если мы понимаем успех как стремление к совершенству, то мы обрекаем себя на постоянное сравнение с недостижимым идеалом. Нас будет постоянно волновать вопрос: «Достигли я совершенства или нет?» Читать полностью »

Страсть вашей жизни

Стремление к мечтеУспех в жизни приходит тогда, когда вы достигаете всей полноты существования, воплотив в жизнь свою мечту, которую вы стопроцентно заслуживаете. Только тогда настанет ваш триумф, только тогда вы пойдете по жизни с поднятой головой, с тем истинным счастьем и удовольствием, которые приходят в результате погружения в предмет страсти. Читать полностью »

Управленческое решение

РешениеО принятии управленческих решений я уже писала (Принятие управленческих решений), но тема настолько глубока и актуальна, что к ней вернуться придётся, вероятно, ни один раз.

Собственно, любая деятельность и состоит в принятии и реализации решений, любой деятельностью нужно управлять. Под управленческим решением понимается выбор способа действия для достижения целей управления. И это - основной "продукт" руководящего менеджерского звена. Читать полностью »

«НЕУДАЧА»

Наполеон Хилл

Наполеон Хилл

Всезнающее Провидение так организовало дела человеческие, что человек, вступающий в возраст разума, должен понести крест НЕУДАЧИ в том или ином виде. Самый тяжкий и жестокий крест из всех крестов — НИЩЕТА!

Сотни миллионов людей, живущих на Земле, считают естественной жизнь под бременем этого креста и довольствуются тремя простыми жизненными радостями — месту, где поспать, чему-нибудь съедобному, а также одежде, чтобы прикрыться.

Несение креста бедности — нешуточное дело!

Но кажется важным, что величайшие и самые преуспевающие люди из всех живших считали необходимым нести этот крест до того, как «явились».

НЕУДАЧА обычно воспринимается как проклятие. Но лишь немногим суждено когда-то понять, что неудача становится проклятием лишь воспринимаясь таковой. Читать полностью »

Позитивный день начинается!

Николаус Б.Энкельманн

Николаус Б. Энкельманн

Сразу же утром вы можете доказать, что являетесь необыкновенной личностью.

Чем виноват окружающий мир, что вы плохо выспались и у вас отвратительное настроение? А ведь "как аукнется, так и...". Только от вас зависит, как вы поведете себя по отношению к окружающим. Спишите эту табличку и повесьте ее в ванной комнате на зеркало!

 Сегодня прекрасный день!!! Я счастлив, что живу!!!

Читать полностью »

Человеческий фактор и современные тенденции в менеджменте

Командная работа

Командная работа

Существуют различные видения того, как устроен человек от природы в его отношении к выполнению работы. Рассмотрим теории X, Y, А и Z.

Согласно теории X:

  • Люди от природы ленивы и не любят работать,
  • Нужен жесткий контроль и принуждение для достижения результатов,
  • Средний человек не любит самостоятельности и хочет, чтобы им руководили.

Читать полностью »

Пять составляющих личности по Брайану Трейси

Б. ТрейсиОдна из основных характеристик лидеров, а также людей, занимающих высшее положение в любой жизненной сфере, — осознание ими того, кто они есть, во что они верят и за что борются. Обычные люди, как правило, пребывают в сомнениях относительно своих целей, ценностей и идеалов, в результате они постоянно колеблются, нерешительно топчась на одном месте. С другой стороны, люди, обретающие власть, блестяще справляются с любыми задачами, находясь в равных или даже менее выгодных условиях, чем остальные. Читать полностью »

Харви Маккей об ораторском искусстве

Х.Маккей

Харви Маккей

Большинство преуспевающих людей – хорошие ораторы. Наше общество является информационным, и поэтому умение довести до аудитории соответствующую информацию в доходчивой, краткой и убедительной форме – весьма ценный талант.

«Блестящий человек, но говорит невразумительно» - такая характеристика может годится для специалиста по ядерной физике, но не подходит ни одному из известных мне полновластных руководителей корпораций. Они и блестящие люди, и говорят вразумительно. В своё время я был знаком с одним человеком, который на протяжении ряда лет всё время менял сферу своих занятий. Чем он только ни занимался: юриспруденцией, политикой, продажей ценных бумаг, издательским делом, рекламой и литературной работой. Не просто шесть различных должностей. Шесть различных профессий. Нельзя сказать, чтобы он дошёл до самого верха, но тем не менее он весьма неплохо зарабатывал. Читать полностью »